聚焦價(jià)值創(chuàng)造 奮力改革爭(zhēng)先——輕鹽集團(tuán)召開省外分公司主要負(fù)責(zé)人集體談話會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2023-10-25
“唯有改革，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”面對(duì)全國市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長馮傳良在省外分公司主要負(fù)責(zé)人集體談話會(huì)上，向即將“出征”的業(yè)務(wù)骨干們發(fā)出了鏗鏘號(hào)令。優(yōu)化組織、優(yōu)選干部，26個(gè)省外分公司重組為“10+2”個(gè)區(qū)域分公司。時(shí)隔省內(nèi)分公司區(qū)域整合不到一年，輕鹽集團(tuán)再次按下改革“加速鍵”，以市場(chǎng)化改革為抓手，為高質(zhì)量發(fā)展再添強(qiáng)勁動(dòng)力。
10月24日，輕鹽集團(tuán)召開省外分公司主要負(fù)責(zé)人集體談話會(huì)，對(duì)新任省外區(qū)域分公司的正職、省外省級(jí)分公司的正職分別進(jìn)行了談話。集團(tuán)黨委書記、董事長馮傳良出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李志勇主持會(huì)議，黨委副書記田軼、紀(jì)委書記劉東生，雪天鹽業(yè)黨委書記、總經(jīng)理劉少華，雪天鹽業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理姜友軍出席會(huì)議，省外分公司主要負(fù)責(zé)人分兩批參會(huì)。
會(huì)上，田軼宣布了集團(tuán)黨委關(guān)于本次省外公司干部任職調(diào)整的決定。
劉東生對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體廉政談話，勉勵(lì)大家進(jìn)一步增強(qiáng)改革觀念、全局觀念和紀(jì)律觀念，積極參與、支持集團(tuán)改革，并就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政提出具體要求。一是高舉從嚴(yán)治企旗幟，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，著力加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是扛牢黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)。黨支部書記作為“第一責(zé)任人”，要帶好隊(duì)伍、守好門戶，帶好自己的人、管好自己的門，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。三是要發(fā)揮好制度在企業(yè)管理中的作用。堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治企、依法治企，樹立法治意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)制度落地見效。
這是一次任前談話會(huì)，更是一次“戰(zhàn)前”動(dòng)員會(huì)。
馮傳良在講話中，詳細(xì)闡明了此次區(qū)域改革的兩大“導(dǎo)向”與亟需解決的七大問題，以及在干部選配方面著重考慮的因素。他強(qiáng)調(diào)，“這一次干部配備是通過了充分的醞釀、充分的考慮，最突出的特點(diǎn)是遵循了業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向。這次脫穎而出，被選拔到省外區(qū)域分公司總經(jīng)理崗位上的，無一不是能力強(qiáng)、業(yè)績好的干部。”他希望新任省外區(qū)域分公司的總經(jīng)理同志：一是要珍惜機(jī)會(huì)，奮力開拓，不辜負(fù)黨組織的信任。二是要牢記所分管區(qū)域的定位，認(rèn)真履職。充分理解重點(diǎn)市場(chǎng)、戰(zhàn)略市場(chǎng)、機(jī)會(huì)市場(chǎng)的定位，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找機(jī)會(huì)，把市場(chǎng)做深做透。三是要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)能力。此次干部調(diào)整，充分體現(xiàn)了業(yè)績至上、價(jià)值至上。對(duì)于區(qū)域分公司新任總經(jīng)理，將嚴(yán)格實(shí)行任期制和契約化管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不合格就淘汰。進(jìn)一步增強(qiáng)客戶為尊的意識(shí)，經(jīng)銷商就是我們的客戶，消費(fèi)者也是我們的客戶。一定要在所在的區(qū)域多進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)，來決定產(chǎn)品品種的配備。四是要提升工作能力。包括帶隊(duì)伍的能力;管理、服務(wù)好經(jīng)銷商的能力，為經(jīng)銷商創(chuàng)造價(jià)值，以“利他”作為工作的出發(fā)點(diǎn);規(guī)范管理的能力，要在省外區(qū)域分公司建立起能起牽頭作用的支部，落實(shí)“三重一大”決策制度。五是要廉潔自律，慎獨(dú)慎微慎初慎行。六是要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快整合完畢。他要求省外省級(jí)分公司的總經(jīng)理：一是要充分認(rèn)識(shí)自我，不斷提升自我，珍惜集團(tuán)提供的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。二是要提高市場(chǎng)化意識(shí)和市場(chǎng)化能力。包括業(yè)績至上的意識(shí)，緊扣目標(biāo)，一年一調(diào)整，奮力爭(zhēng)先;服務(wù)好經(jīng)銷商的意識(shí)，客戶為尊，經(jīng)銷商是我們的第一客戶，只有經(jīng)銷商好了，我們才會(huì)好。三是要服從管理、提升能力。強(qiáng)化組織觀念，堅(jiān)決服從區(qū)域分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。提升帶隊(duì)伍的能力;提升服務(wù)和管理好經(jīng)銷商的能力，在服務(wù)經(jīng)銷商的過程中提供溢出價(jià)值，踐行真實(shí)的長期主義。四是注重廉潔自律。五是要配合區(qū)域分公司總經(jīng)理，確保工作平穩(wěn)過渡。
李志勇在作會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，本次干部調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和“新三大轉(zhuǎn)變”目標(biāo)的必要之舉，也是提升運(yùn)營效率，增強(qiáng)雪天鹽業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)有之義。他要求大家，首先要重任上身、成績提升。身份是組織給予的，也是自己干出來的。要明白自身價(jià)值的提升，要認(rèn)識(shí)變化的價(jià)值，認(rèn)識(shí)自己的光榮和責(zé)任，這是打勝仗的基礎(chǔ)。其次要錨定目標(biāo)使命，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和跨越式發(fā)展齊頭并進(jìn)。雪天鹽業(yè)要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須要有量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升，甚至是質(zhì)的飛躍。要跑出加速度，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要帶著守土有責(zé)的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感和行業(yè)頭部的榮譽(yù)感，奮力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和“新三大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
供 稿|黨群工作部(干部部)
撰 稿|姚 堯
圖 片|張 韋
一 審|馬 丹
二 審|張 捷
黨建活動(dòng)
400-861-9666（市場(chǎng)部）
